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纸媒转型:早转型,早得益

来源:http://www.gdxylhj.com 作者:betway体育网站-betway必威官网app 时间:2019-09-13 12:01

新媒体的兴盛,不仅是推进媒体融合发展的契机,也是把报纸办得更好的良机,它要求报纸进行一次深层变革

◆大量事实表明,传统媒体面临生死抉择。

坐上出租车,司机来了一句:“这么晚还加班啊。”我说刚下夜班,报纸只有深夜做好,大家早上才能看到。没成想他打开话匣,说现在报纸好像不太行了?前段有个乘客也是夜班编辑,就大叹没广告,日子不好过。他家里订了一份某晚报也很少翻,平时都是通过手机了解各种新闻信息。这一番话虽属个人经验,却引人深思。

betway体育网站,◆面对挑战,传统纸媒如何应对?回答是简单的:转型!

包括出租车司机在内的很多人都发现了报纸遭遇的挑战,都改变了浏览新闻的途径,可见新媒体的确正在改变人们获取新闻信息的渠道。市场也作出了反应,中国社科院的一份报告显示,2015年中国互联网媒体广告收入,首次超过电视、报纸、电台和杂志四类传统媒体广告收入之和。

◆组建多媒体的产业集群已经成为各家报社的必然选择。

在这一轮冲击面前,纸媒的遭遇更为严峻,不少报纸面临读者流失、收入下滑甚至被迫关张的结局。人们以往都是在地铁里、路上、家中看报纸、杂志,而今大都在看手机。在一些人眼里,手机成了报纸的“掘墓人”。

◆我们说,纸媒转型,时不我待,并不是说纸媒已成可有可无。

确实,手机就像现代人的一种“外挂器官”,在传播渠道上占有便捷优势。各类新闻资讯和生活服务类信息,借由移动互联网正牢牢地扎根在手机上,更有“一机在手一网打尽”的架式。这种信息传播功能,原本都是由报纸来完成的,现在基本都被手机替代甚至覆盖了。因而,对于仅有这方面功能的那些纸媒来说,手机的确是一种致命的冲击。

纸质媒体在新闻史上已走过了上百年的历史,但如今,随着数字网络技术的发展,传统报业正面临着严峻的挑战。

在这样的大势下,报人如果还在以传统的传播思维惯性办报,满足于提供一般新闻信息,以为把消息写得好看、提供信息更加丰富,就能让读者回潮、市场回升,并不能解决根本问题。如果仍然不能精准锁定自己的受众,也必然在新媒体冲击下找不着北。

读者眼球转移明显。一项阅读调查显示,阅读传统出版物的人数正以每年12%的速度下降,而且阅读报纸的时间也在缩减。与此同时,新媒体的读者群快速增长,在年轻人及知识分子中尤为突出。截至2008年6月底,我国网民数量达到2.53亿,跃居世界位;我国互联网博客达到1.06亿人,半年内更新过的用户规模超过7000万人;我国手机用户已达5.92亿,手机网民规模达到7305万人,我们已开始进入网络社会。

事实上,无论新闻传播渠道怎样变化,报纸仍然有其特定的优势和受众。更重要的是,内容永远是王道,那些有价值、有深度、有思想的新闻内容,永远为受众所喜爱。习近平总书记强调“要适应分众化、差异化传播趋势”,于报纸而言,就必须在芸芸众生中精心寻找自己的受众,为他们提供想要的和需要的内容。“内圣”才能“外王”,报纸提供的内容应是人们在其他渠道无法得到的,是人们愿意花时间、精力、财力来购买、订阅并仔细读下去的独特产品。

传统媒体由于受发行及印刷等限制在这方面实难和新媒体相匹敌,而新媒体不仅可以通过即时播报大出风头,还可以做到滚动播出、图文并茂,甚至展开互动、视频聊天等,这是纸媒体不可能实现的。

新媒体的兴盛,不仅是推进媒体融合发展的契机,也是把报纸办得更好的良机,它要求报纸进行一次深层变革。倘若因循守旧,就只会坐视契机、良机成危机。在推进媒体融合中矢志创新、锐意进取,在形态上你就是我、我就是你,在分工上相互补充、相辅相成,在内容上共同追求有思想、有温度、有品质,就能化合出更优的传播形态、创造出更好的内容产品。

此消彼长,在新媒体冲击下报纸的经营环境也发生了重大变化。2006年传统媒体出现了低于GDP的增长速度,2008年第三季度,中国报业广告增幅再度急剧下滑,很多地方报纸均出现了负增长,而新媒体则连续以30%的速度增长。去年我国网络广告市场规模达到180亿元,同比增长71%。大量事实表明,传统媒体面临生死抉择。

面对挑战,传统纸媒如何应对?回答是简单的:转型!也就是要从市场变化的新情况出发,积极兴建手机报、户外广告、数字报纸等不同载体的新媒体,向受众提供多样化、主体化、全天候的新闻内容产品,使传统纸媒与新媒体融合,实现互助共赢。融合,就是传统的纸媒借助新技术、新介质、新渠道,改变以往的单打独斗,向新媒体借力、全传媒运营,实现一次采集、多次发布。

推动媒体间的融合,各报社首先要做的是建立以数据库为核心的、打通各媒体间的新闻采编以及经营管理等诸系统的数字化平台,从而构建全媒体的数字化平台。借助这个平台,我们尽快从“报纸产业”发展为“内容产业”,报业发展进入新的阶段。可以说,组建多媒体的产业集群已经成为各家报社顺应新闻传播规律、拓展舆论阵地、提高影响力、调整报业经营收入结构,增强经济实力的必然选择。

我们说,纸媒转型,时不我待,并不是说纸媒已成可有可无。恰恰相反,作为传统媒体的报纸只有适应新形势,创新经营,才能站稳潮头、永葆青春。一是新闻内容的创新。内容是传统媒体的核心竞争力。在新闻内容上力争实现由编者本位向受众本位转变;在内容的编发上从过去的“这里发生了什么”向“这里为什么发生”转变;要在新闻与宣传的结合上下工夫,切忌单纯的枯燥宣传而失去读者;要在上与下结合上花气力,关爱百姓、关注基层,切忌一味眼睛向上而脱离群众。二是新闻产品的创新。要尽快实现从内容为王向产品为王的转变。我们需要将新闻的内容制作成多种传播形态的信息产品,进行全媒体发布,根据受众需求的差异性,以不同的新闻产品去服务不同年龄、不同职业、不同阶层、不同群体的读者,实现传播影响力的大化和信息的多次增值。三是新闻形式的创新。通过建立起与读者多媒体互动平台,利用手机、网络等多媒体与读者展开互动。

纸媒转型,时不我待!早转型,早受益,赶快行动吧!

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